2020.08.25
“工程招投标问题专业性强、涉及面广、隐蔽性大，一直以来都是我们监督工作中的重点、难点，大家务必要以此次系统治理为契机，与主责部门协同联动起来，对前期摸排情况进行分析研判，推动抓好问题整改，持续巩固系统治理成效。”成都兴城集团纪委主要负责人在集团纪检监察系统专题会上，对工程招投标领域突出问题系统治理工作进行了再次部署安排。
工程招投标领域突出问题系统治理工作启动以来，成都兴城集团纪委高度重视，全面对照省市系统治理工作要求，紧盯突出问题、关键节点，既堵塞漏洞、加强监督，又注重建立长效机制，全面推动系统治理各项工作在企业落地落实落到位。
“自5月份开展系统治理工作以来，我们督促所属企业召开专题研讨会40余次，收集招投标领域相关意见建议120余条，深入东西城市轴线、锦城公园等12个重点项目，5家作为招标主体的下属企业，就系统治理推进情况开展专项监督检查10余次，发现并督促整改问题30余个，协调解决相关诉求10余条，为系统治理取得实效提供了监督保障。”成都兴城集团纪委纪检监察部门主要负责人介绍到。据了解，系统治理期间，成都兴城集团纪委还开设了信访举报专区，对收到的反映集团下属企业招标程序不合规的问题，组织专班进行了认真核查，对不按照评标结果确定中标人的问题进行纠正，对相关人员进行通报批评、扣发绩效，持续释放监督执纪震慑力。
为巩固好前期系统治理成果，成都兴城集团纪委积极督促相关职能部门、公司从机制、制度上对前期排查、监督检查中发现的问题进行整改。例如，针对物资采购招标、劳务分包招标等方面存在的一些管理漏洞和薄弱环节，督促建工集团打造“成建e采”电子平台，通过线上固化采购流程、预置标准文本、合理分配权限、精准数据分析，实现采购、租赁、劳务分包等全程可追溯、可核查，有效杜绝人为操控因素，实现阳光透明公开采购。指导绿道建设公司、建管公司等工程建设领域相关重点企业针对前期排查发现的相关问题，制定整改措施60余条，健全完善项目管理等制度56个，资本公司、足球俱乐部等组建时间较短的企业，制定出台《中介机构管理办法》《第三方服务采购管理办法》等制度14个， 为有序推进招投标工作提供了制度保障。
据悉，下一步，成都兴城集团纪委还将与集团审计法务部等职能部门组成联合督导组，对各下属企业问题整改情况、制度建立情况进行再督导、再督促。
